今年６月19日，中央政治局常委、国务院总理温家宝到唐钢考察，称赞唐钢这个具有66年历史的老钢铁企业是花园式工厂，生产经营搞得好、节能减排成效大、职工福利有提高。

      面对去年下半年以来的国际金融危机，唐钢在危机中抓契机，在困境中辟新境。站在时代的坐标上，用全新的理念引领企业发展，用钢铁般意志打造精品唐钢。一年来，唐钢颠覆了传统钢铁企业“傻大黑粗”的形象，成功探索出了一条资源型城市老钢铁企业的科学发展之路。

机遇理念，做市场危机的最大赢家
       钢材市场持续走低，唐钢财务部门最新统计的一组数据却让人格外振奋：今年前10个月，唐钢实现挖潜增效额20亿元，在国际金融危机持续蔓延、多数企业持续亏损的情况下，实现盈利7.35亿元。主要技术经济指标一举跃入行业前列，其中５项名列行业榜首，７项进入行业前三名。
        “唐钢将市场最困难的时期，成为各项经济技术指标提升最快、工作进步幅度最大、企业凝聚力最强的时期，主要缘于理念的创新。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳这样评价。
2008年,来势迅猛的国际金融危机，使钢材市场经历了“冰火两重天”。８月份，钢材市场价格从最高点骤降百分之五十，大中型钢铁企业出现大面积亏损，全行业陷入生存危机。
       市场的风浪接连扑面而来。面对前所未有的巨大压力，唐钢这个千万吨级大钢，却在暴风雨的洗礼中被唤醒。唐钢总经理于勇认为，这次金融危机是对钢铁企业的一次重新洗牌，为企业加快结构调整、改善经营管理提供了难得的机遇。唐钢各项工作要全面以行业一流水平为目标。别人不能做到的，我们要做到；别人做到的，我们要做得更好。
       于勇总经理所说的机遇，是指唐钢利用市场最困难的时期，把强大的市场压力转变成巨大的内部动力，全面推进精细化管理，做成多年来想做而没有做成的事，深入挖掘出内部的潜力。“我们左右不了市场，但可以左右自己工作”的理念扎根于每名职工心中。
        今年上半年，二钢轧厂钢铁料消耗降幅近1/3。厂长刘键惊奇地发现，钢铁料消耗的大幅下降，除了抓自身内部管理外，还有一个重要因素是每天废钢坯增加了几十吨。无疑，这是唐钢实施门禁制度带来的“结果”。“记得公司实行类似这样的门禁管理不下十余次，但都无疾而终。这次是动了真格的。”一名在唐钢工作了29年的老师傅说。唐钢推行门禁管理，清除驻厂施工队伍157家，所有代步工具不得进入厂内，厂门实施24小时全方位监控。惊人的被盗问题得到根治，物资流失的漏洞被堵死，厂区物流得到优化，每年创造效益数亿元。
       面对严峻形势，河北钢铁集团董事长、总经理王义芳要求集团内全面推行精细化管理，以扎实有效的内部工作积极应对市场挑战。作为集团的排头兵，唐钢建立起快速反应机制，将深入挖掘内部潜力作为企业最大的增效点。去年八月，唐钢出台十四项应对措施，实现了后两个月盈利；今年一季度，唐钢两次调整全年挖潜增效计划，下达了生产和费用管理挖潜增效20.5亿元的硬指标。“从目前两轮挖潜完成情况来看，唐钢降成本力度达到了７%，而一般企业是2%。唐钢力度可见一斑。”唐钢财务部副部长张爱民介绍。
       精细化管理在唐钢显出“神威”。去年唐钢全年的石灰消耗量达60多万吨，含粉率超过15%。除去石灰粉在厂区内的污染和无效往返的运输损失，按照市场价格，石灰块与石灰粉价格平均相差近350元，造成全年费用大量损失。唐钢从提高石灰质量入手，严把每一道工序，炼钢入炉原料全部实现了粉率为零，年创效4000多万元。
       在跌宕起伏的市场变化中，唐钢敏锐地意识到，技术含量高、附加值高的产品与一般产品的差价基本不变。“唐钢要充分发挥出自身装备、人员与技术优势，广泛参与国际竞争，和国内的民营企业实行错位竞争，打造精品唐钢。”于勇如是说。唐钢加快结构调整步伐，全员参与品种、质量、规格工作。严格的管理制度建立起来，并注重抓落实；RH精炼、烟气分析自动炼钢等先进设备功能和技术得以挖掘……一批适销对路的新品种、新规格产品相继落户唐钢。“今年以来唐钢生产高附加值新品产量比计划多创效达2000万元。”唐钢销售分公司计划科科长李德军说。唐钢抓住超薄热带生产线的技术和装备优势，大力实施减薄技术攻关，3.0mm以下薄规格产品产量达到了热轧薄板总产量的85%，仅此一项，全年可多创效益3亿多元。
 

       “公司的领先战略让我们对明年降低能源成本吨钢百元目标信心满怀。”能源环保部副部长王宝军感触颇深。面对明年可能愈加严峻的市场形势，唐钢提出打造一流的能源管理企业。王宝军介绍，唐钢对生产过程中产生的蒸汽、煤气等余热余能资源全部高效利用，发电能力翻一番，明年底实现零购电，仅此一项节电效益可超过10亿元。

绿色理念，打造生态城市的靓丽名片
10月20日下午，秋高气爽。唐钢在拆除3座400立方米级高炉区域建起的占地２０２亩的钢铁花园吸引了一批特殊的“客人”。２４位唐钢离退休老同志自发组成了参观团“回家看看”。“过去小高炉浓烟滚滚，厂区里根本不敢穿白衬衫。现在一点烟尘都没有，变成大花园了，找不到过去的影子了。”李耀东老人是一名资深摄影爱好者，他将忙着游览拍照的老伙伴们聚拢一起，指着特意携带的厂区历史照片动情地给大家讲解。随着唐钢工业旅游项目的启动，唐钢周边的居民还将会饱览到唐钢的生态美景。
唐钢由“灰头土脸”变成花园式工厂，老钢铁企业厂容环境翻天覆地的“大变样”，仅用了８个月时间。而唐钢环境巨变的根源就是企业经营发展理念的根本改变。
唐钢是具有年产钢1600万吨生产能力的老国有企业，地处城市中心区。多年来，唐钢作为唐山市的支柱型企业，为城市的经济发展做出了突出贡献。但随着唐山市推进科学发展示范区建设，唐钢环境建设上的欠账日益突出，唐钢面临着搬迁的命运。
“搬迁不是企业生存发展的最好选择，也不是解决影响城市环境的最佳手段。打造一个与生态城市和谐发展的绿色企业，造福唐钢职工和唐山市老百姓，这才是唐钢这样的国有大企业要走的路。” 唐钢总经理于勇谈起于去年８月份开展的大规模厂区综合治理工作一语道破初衷。
唐钢按照国家产业政策规定时间，提前两年拆除了三座400立方米级高炉、落后装备和生产线，以及有碍观瞻的建筑楼体18栋，建筑9处，各单位规划外建筑房517间，拆除70余处小食堂、小浴室、小车棚。拆除总建筑面积达33万平方米，腾出空地50万平方米，占唐钢厂区总面积的五分之一。唐钢规定拆除区域不再建设任何生产项目，全部用来绿化。
在原电炉炼钢厂和三轧钢厂区域，165亩绿地构成的“钢铁花园”，是企业的“绿色氧吧。”通过治理，唐钢共新增绿地36万平方米，厂区绿化面积达到54万平方米，绿化覆盖率由21%提高到42%。治理中，唐钢还对厂区内主干道进行重新规划，新修建道路12万平米。厂区主要道路，均为沥青混凝土路面，国家一级公路标准设计。同时，对厂区主要动力介质干网统一规划改造，大部分电缆集中进入了隧道。
“唐钢不仅是绿了，美了，而且是天蓝了，水清了。” 家住东临唐钢的城子庄社区居民蒋桂珍老人曾一度因为环境污染想搬走。“唐钢对环境整治后，再没看不到黑烟、黄烟。空气好了，谁都不愿意搬走了！”蒋大妈一脸幸福的笑容。
“污染不是唐钢的形象，节能减排是企业应尽的责任”，这是唐钢领导班子全体成员的共识。天蓝水清无烟无尘，缘于唐钢在理念转变之后，对节能减排管理力度的加大，以及对节能减排大手笔投入。　2008年，完成13项节能减排重点项目。吨钢综合能耗、COD排放量、SO2排放量等指标，全部完成省政府下达的节能减排指标。仅拆除小型高炉和淘汰落后装备，实现年减少粉尘排放量1575吨，年减少二氧化碳排放量3057吨。今年，唐钢节能减排工作再次“提速”。两个钢轧厂除尘系统全面投入运行，彻底告别了烟尘外溢历史。华北最大的水处理中心竣工投产，唐钢在国内率先实现了工业水源全部采用中水，全部关停南区深井水，不再购买一吨新水，工业废水零排放。而在省内钢铁业率先实施的烧结机脱硫技术改造工程，年可削减二氧化硫排放量3200吨。“十一五”以来，唐钢用于节能降耗、减污增效等的技改投资达25.5亿元。
唐钢主要领导亲自带领各部门领导和生产厂长，到企业对面的大城山山顶查看烟尘排放情况。于勇当即提出环境是唐钢的生命线，产量、效益都要为环保让路的新理念。“我们车间职工在生产操作中，过去是以产量为第一指标，现在是以环保为第一指标。”一钢轧厂转炉车间副主任郑久强说，“两个月前，一名炼钢工因为操作时冒烟下了岗，在车间引起了一场强烈的震动。”
目前，唐钢厂区空气质量好于市区平均水平。大气污染指数达到了国家《环境空气质量标准》二级标准，处于行业领先水平。河北省委常委、唐山市委书记赵勇到唐钢考察时动情地说，唐钢发生了翻天覆地的变化，要率先建成科学发展示范企业。

和谐理念，创建职工幸福之家
       “无论市场如何变化，唐钢都要最大限度的保障职工的利益。唐钢不会把市场的压力和经营的难度转嫁给职工，企业要成为职工遮风挡雨的参天大树！”面对急转直下的市场形势，唐钢总经理于勇掷地有声的话语为焦急的职工们服下了一颗“定心丸”。去年四季度，在多数企业纷纷打出“减产、降薪、裁员”牌的时候，唐钢却逆势而上，拿出３亿元为职工涨薪，职工人均增资25％。“唐钢让我们在市场的飘摇中感受到了稳定、安全的幸福。”炼铁厂南区高炉车间职工董儒说。正是在这种幸福感的浸润下，职工们在困难时期激发出的斗志与动力凝聚成一股坚不可摧的力量。现在，董儒所在高炉车间的利用系数、焦比等主要技术指标已经跨入行业领先行列，实现了唐钢人在大高炉冶炼上扬眉吐气的多年梦想。而且，还是在这样一个出国内领先指标的车间，现场一尘不染的环境更是令各级领导及行业内外人士啧啧赞叹。“谁说炼铁就该是傻大黑粗，浓烟滚滚？看看我们的炉台都可以摆上茶几喝茶了。我们就是要颠覆大家对钢铁企业的传统认识！”说起环境的变化，董儒和他的工友们一脸的骄傲。
       唐钢职工们的幸福还在于涉及衣食住行等生活环境的大力度改善。从今年1月1日起，唐钢总占地面积达10000多平方米，建筑面积达24000多平方米的四个服务区、五个停车场开始投入使用。职工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停车等实现了集中规范管理。每天职工可随时把脏工作服送到多功能洗衣房，工作人员免费清洗，立即烘干。用洗衣剂替代了过去使用的玻璃水，职工穿在身上柔软、舒适。2000多平方米宽敞、明亮、整洁的餐厅，环境优雅。职工餐厅蔬菜全部由大超市供货，主副食品全部招标采购，名牌产品为主。3000多平方米的现代化浴室，可容纳5000人洗浴。洗浴中心设施先进、整齐干净。每个停车场，几百辆汽车和上千辆自行车、摩托车都排列有序，海蓝色自行车棚造型各异，成为唐钢的一道亮丽风景。每天职工上下班时间，四辆巴士在厂区循环接送职工。边乘巴士边欣赏厂区美景，或是干脆步行在厂区里漫步，很多职工都把这段时间当成了一种享受。唐钢还对单身职工宿舍进行了高标准装修和环境治理。每层楼都有阅览室和电视室，阅览室百余种杂志供职工阅览，电视室的墙上挂着50多寸的液晶电视。具有本科学历的职工3人一个房间，配有写字台、衣柜和床上用品。具有硕士学历的职工2人一个房间，具有博士学历的职工1人一个房间。宾馆式管理的职工公寓被职工称为温馨的“家”。今年９月中旬，唐钢在困难形势下，为职工改善就医环境引进的57套医疗设备开始投入使用。“公司资金紧张，但用于改善职工工作、生活条件的钱一分也不省，我们切实感受到了企业大家庭的温暖！”职工们骄傲地说。
       而更让人感到幸福的还是企业在创建美好未来中搭建个体成长成才的舞台。2005年9月入厂、毕业于内蒙古科技大学的唐钢冷轧厂二号酸洗线入口主操作工池永清，经过厂里严格选拔，公司人力资源部门审核备案，以及公司统一培训后，担任二酸轧车间酸轧丁班副班长。和他一样，唐钢选拔出的１５４名见习副作业长经已于9月中旬正式上岗。年轻大学毕业生们的脱颖而出，缘于唐钢今年对人才工作重视的“加码”，缘于《关于从本科以上毕业生中选拔见习副作业长的实施办法》的制定实施。
        “唐钢的工作环境、生活环境，以及个人发展的空间都让我们特别满意，我们会在唐钢工作一辈子！” 毕业三年、在唐钢一钢轧厂担任技术员的安玉超，一度动摇过自己的选择。在11月3日唐钢召开的经理联络员座谈会上，她动情地说。